If you are visually impaired or blind, you can visit the PDF version by Pressing CONTROL + ALT + 4
You need a JavaScript enabled browser to view this Publication
Please follow these steps to view the Publication:
Enable JavaScript in your browser
Refresh this page
Best regards
Zmags
<br /> JØRGEN NUE MØLLER<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Fra kreditforening til filantropisk virksomhed<br /> PENGE TIL HUSE<br /> Fra kreditforening til filantropisk virksomhed<br /> <br /> PENGE TIL HUSE<br /> Fra kreditforening til filantropisk virksomhed<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Jørgen Nue Møller<br /> INDHOLD<br /&
JØRGEN NUE MØLLERFra
JØRGEN NUE MØLLERFra
PENGE TIL HUSEFra kreditforening til filantropis
PENGE TIL HUSEFra kreditforening til filantropis
PENGE TIL HUSEFra kreditforening til filantropis
PENGE TIL HUSEFra kreditforening til filantropis
INDHOLD
INDHOLD
8Forord 8 Realdanias forord10
8Forord 8 Realdanias forord10
60Kapitel 4En halvoffentlig insitution62
60Kapitel 4En halvoffentlig insitution62
102Kapitel 7At skabe en sor fond104 Led
102Kapitel 7At skabe en sor fond104 Led
forordREALDANIAS FORORDHvis man
forordREALDANIAS FORORDHvis man
Forfatteren beskæftiger sig også indgående med et
Forfatteren beskæftiger sig også indgående med et
forordFORFATTERENS TAKTak til Re
forordFORFATTERENS TAKTak til Re
11
11
Kapitel 1PENGETILHUSEDette er hiso
Kapitel 1PENGETILHUSEDette er hiso
kapitel 1 / penge til huseKREDITFORENINGEN
kapitel 1 / penge til huseKREDITFORENINGEN
da forandres fra en slags kooperativ virksomhed t
da forandres fra en slags kooperativ virksomhed t
kapitel 1 / penge til huseKreditforeningen D
kapitel 1 / penge til huseKreditforeningen D
Venstre / Indgangen til hoved-sædetMidt top /
Venstre / Indgangen til hoved-sædetMidt top /
kapitel 1 / penge til huseYuppietidenYuppi
kapitel 1 / penge til huseYuppietidenYuppi
åbnede for stiftelse af nye realkreditaktieselska
åbnede for stiftelse af nye realkreditaktieselska
kapitel 1 / penge til husemellem Danske Bank
kapitel 1 / penge til husemellem Danske Bank
Kjeld Jørgensen(f. 1942)Administrerende direkt
Kjeld Jørgensen(f. 1942)Administrerende direkt
Kreditforeningen Danmark i 1990’erne1990 - 199
Kreditforeningen Danmark i 1990’erne1990 - 199
1995ØkonomiministerMarianne Jelved gen-nemfør
1995ØkonomiministerMarianne Jelved gen-nemfør
kapitel 1 / penge til huse
kapitel 1 / penge til huse
25
25
kapitel 1 / penge til huseFra Kreditforening
kapitel 1 / penge til huseFra Kreditforening
1998 Fusion med BG Bank skaber
1998 Fusion med BG Bank skaber
Kapitel 2DEN 30.OKTOBER 2000De
Kapitel 2DEN 30.OKTOBER 2000De
kapitel 2 / den 30. oktober år 2000MANDAG M
kapitel 2 / den 30. oktober år 2000MANDAG M
Det er en beslutning, der nok kan være svær for m
Det er en beslutning, der nok kan være svær for m
kapitel 2 / den 30. oktober år 2000Vejen til
kapitel 2 / den 30. oktober år 2000Vejen til
Poul Johan Svanholm(f. 1933)Bestyrelsesformand
Poul Johan Svanholm(f. 1933)Bestyrelsesformand
kapitel 2 / den 30. oktober år 2000KD’s bag
kapitel 2 / den 30. oktober år 2000KD’s bag
naturligvis altid glade for den slags input. Derf
naturligvis altid glade for den slags input. Derf
kapitel 2 / den 30. oktober år 2000Til læse
kapitel 2 / den 30. oktober år 2000Til læse
30. oktober 2000GeneralforsamlingPunkt 1.Valg
30. oktober 2000GeneralforsamlingPunkt 1.Valg
kapitel 2 / den 30. oktober år 20002. oktobe
kapitel 2 / den 30. oktober år 20002. oktobe
Vores mål i den nye koncern er også atskabe yder
Vores mål i den nye koncern er også atskabe yder
Kapitel 3FRA FIRETIL ÉNKreditfo
Kapitel 3FRA FIRETIL ÉNKreditfo
kapitel 3 / fra 4 til 1RØDDERNERealkredit
kapitel 3 / fra 4 til 1RØDDERNERealkredit
43
43
kapitel 3 / fra 4 til 1Udlån og indskud (der
kapitel 3 / fra 4 til 1Udlån og indskud (der
Loven førte hurtigt til stiftelse af blandt andet
Loven førte hurtigt til stiftelse af blandt andet
kapitel 3 / fra 4 til 1Eri
kapitel 3 / fra 4 til 1Eri
betydelige kursfald – og en dermed sammenhængende
betydelige kursfald – og en dermed sammenhængende
kapitel 3 / fra 4 til 1Kje
kapitel 3 / fra 4 til 1Kje
reservefondsdannelserne samt realkredittens organ
reservefondsdannelserne samt realkredittens organ
kapitel 3 / fra 4 til 1Realkreditloven af 1
kapitel 3 / fra 4 til 1Realkreditloven af 1
Realkreditkommissionen noterede efter gennemgang
Realkreditkommissionen noterede efter gennemgang
kapitel 3 / fra 4 til 1for generalforsamling
kapitel 3 / fra 4 til 1for generalforsamling
Fusionsprocessen
Fusionsprocessen
kapitel 3 / fra 4 til 1
kapitel 3 / fra 4 til 1
55
55
kapitel 3 / fra 4 til 1
kapitel 3 / fra 4 til 1
Interessant er det, at Boligministeriet, anført a
Interessant er det, at Boligministeriet, anført a
kapitel 3 / fra 4 til 1Erik Haunstrup Clemme
kapitel 3 / fra 4 til 1Erik Haunstrup Clemme
mæglervirksomhed. Det måtte snartopgives, og før
mæglervirksomhed. Det måtte snartopgives, og før
Kapitel 4EN HALVOFFENTLIGINSTITUTION
Kapitel 4EN HALVOFFENTLIGINSTITUTION
kapitel 4 / en halvoffentlig institutionFOR
kapitel 4 / en halvoffentlig institutionFOR
regnskabsførelse. Fordelingen af tab og omkostnin
regnskabsførelse. Fordelingen af tab og omkostnin
kapitel 4 / en halvoffentlig institutionSom
kapitel 4 / en halvoffentlig institutionSom
Den samlede virkning af den stramme statslige reg
Den samlede virkning af den stramme statslige reg
kapitel 4 / en halvoffentlig institution
kapitel 4 / en halvoffentlig institution
Ole Zacchi(f. 1939)Departementschef, Boligmin
Ole Zacchi(f. 1939)Departementschef, Boligmin
kapitel 4 / en halvoffentlig institutionkred
kapitel 4 / en halvoffentlig institutionkred
Det var ikke noget uanseeligt beløb under krisen
Det var ikke noget uanseeligt beløb under krisen
kapitel 4 / en halvoffentlig institution
kapitel 4 / en halvoffentlig institution
71
71
Kapitel 5BOLIGKRISE &EUROPÆISKHARMONISERING
Kapitel 5BOLIGKRISE &EUROPÆISKHARMONISERING
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
Realkreditloven af 1989Der var flere årsager til
Realkreditloven af 1989Der var flere årsager til
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
havns øverste besluttende myndighed er tillagt ob
havns øverste besluttende myndighed er tillagt ob
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
2. ”Almennyttige” kreditforeninger, der har en m
2. ”Almennyttige” kreditforeninger, der har en m
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
Det skulle ikke komme til at gå godt – hverken hj
Det skulle ikke komme til at gå godt – hverken hj
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
Farum Midtpunkt, der er opførti starten af 1970’
Farum Midtpunkt, der er opførti starten af 1970’
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
8.000 stemmer mod 1.000, hvorefter bestyrelsesfle
8.000 stemmer mod 1.000, hvorefter bestyrelsesfle
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
kapitel 5 / boligkrise og europæisk harmonisering
Vang Jensen pegede på mig som ny formand, og Poul
Vang Jensen pegede på mig som ny formand, og Poul
Kapitel 6FRA KDTIL RDTiden fra 1993 til
Kapitel 6FRA KDTIL RDTiden fra 1993 til
kapitel 6 / fra kd til rd
kapitel 6 / fra kd til rd
91
91
kapitel 6 / fra kd til rdREALKREDIT DANMARK
kapitel 6 / fra kd til rdREALKREDIT DANMARK
vinkel – hun ville vide, hvem der havde betalt fo
vinkel – hun ville vide, hvem der havde betalt fo
kapitel 6 / fra kd til rdFra idegrundlag 19
kapitel 6 / fra kd til rdFra idegrundlag 19
Trods de gode tider sivede kunderne imidlertid ov
Trods de gode tider sivede kunderne imidlertid ov
kapitel 6 / fra kd til rdFlexlånetI salgsbr
kapitel 6 / fra kd til rdFlexlånetI salgsbr
Fusion med BG Bank– Kapital Holding A/S, RealDan
Fusion med BG Bank– Kapital Holding A/S, RealDan
kapitel 6 / fra kd til rdRealDanmark Fonden
kapitel 6 / fra kd til rdRealDanmark Fonden
fejlslagent overtagelsesforsøg af FIH. I slutning
fejlslagent overtagelsesforsøg af FIH. I slutning
kapitel 6 / fra kd til rdS
kapitel 6 / fra kd til rdS
Tabellen viser Realkredit Danmarks vigtigste regn
Tabellen viser Realkredit Danmarks vigtigste regn
Kapitel 7AT SKABEEN STOR FONDEgentlig gle
Kapitel 7AT SKABEEN STOR FONDEgentlig gle
kapitel 7 / at skabe en stor fondLEDELSEN
kapitel 7 / at skabe en stor fondLEDELSEN
fritstående eller fortsat havde relationer til st
fritstående eller fortsat havde relationer til st
kapitel 7 / at skabe en stor fondFlemming Bo
kapitel 7 / at skabe en stor fondFlemming Bo
Gert Poulsen(f. 1952)InvesteringschefGert Po
Gert Poulsen(f. 1952)InvesteringschefGert Po
kapitel 7 / at skabe en stor fondIBA – Die I
kapitel 7 / at skabe en stor fondIBA – Die I
Fransk og hollandskarkitekturpolitikDen holland
Fransk og hollandskarkitekturpolitikDen holland
Venstre / I nordvestkvarteret iKøbenhavn byder S
Venstre / I nordvestkvarteret iKøbenhavn byder S
en forklaring. I et strateginotat fra august 2001
en forklaring. I et strateginotat fra august 2001
kapitel 7 / at skabe en stor fond
kapitel 7 / at skabe en stor fond
Interview med Gøsta Knudsen af Ole BrandtEN MUSK
Interview med Gøsta Knudsen af Ole BrandtEN MUSK
kapitel 7 / at skabe en stor fondsmukke tegn
kapitel 7 / at skabe en stor fondsmukke tegn
Det bliver et flot byggeri – holdt nede inogle r
Det bliver et flot byggeri – holdt nede inogle r
kapitel 7 / at skabe en stor fondI foråret 2
kapitel 7 / at skabe en stor fondI foråret 2
“store” projekter blev afgrænset til typisk at væ
“store” projekter blev afgrænset til typisk at væ
kapitel 7 / at skabe en stor fond
kapitel 7 / at skabe en stor fond
Fokusområderne omfattede især de små og mellemsto
Fokusområderne omfattede især de små og mellemsto
kapitel 7 / at skabe en stor fond
kapitel 7 / at skabe en stor fond
Interview med Lene Tranberg af Ole BrandtFORFRIS
Interview med Lene Tranberg af Ole BrandtFORFRIS
kapitel 7 / at skabe en stor fond
kapitel 7 / at skabe en stor fond
faglige udvalg, som kunne gå ind ogvære med til
faglige udvalg, som kunne gå ind ogvære med til
kapitel 7 / at skabe en stor fond
kapitel 7 / at skabe en stor fond
Interview med Erik Ross Pedersen af Ole BrandtRE
Interview med Erik Ross Pedersen af Ole BrandtRE
kapitel 7 / at skabe en stor fondden eksperi
kapitel 7 / at skabe en stor fondden eksperi
127
127
kapitel 7 / at skabe en stor fondCase samlin
kapitel 7 / at skabe en stor fondCase samlin
Bornholms Kunstmuseum
Bornholms Kunstmuseum
kapitel 7 / at skabe en stor fond
kapitel 7 / at skabe en stor fond
Glasmuseet EbeltoftOden
Glasmuseet EbeltoftOden
kapitel 7 / at skabe en stor fond
kapitel 7 / at skabe en stor fond
Interview med Sven Felding af Ole BrandtFORSKNIN
Interview med Sven Felding af Ole BrandtFORSKNIN
kapitel 7 / at skabe en stor fondsamfundsbes
kapitel 7 / at skabe en stor fondsamfundsbes
Danmark præget af snusfornuftDet er forfriskende
Danmark præget af snusfornuftDet er forfriskende
kapitel 7 / at skabe en stor fondFormuen og
kapitel 7 / at skabe en stor fondFormuen og
“produkter, processer, organisation eller ledelse
“produkter, processer, organisation eller ledelse
kapitel 7 / at skabe en stor fondvist usikke
kapitel 7 / at skabe en stor fondvist usikke
“herreløse penge” befinder sig. Men er de nu så “
“herreløse penge” befinder sig. Men er de nu så “
kapitel 7 / at skabe en stor fondKommissori
kapitel 7 / at skabe en stor fondKommissori
Fra generalforsamlingen 2002Formanden: “Der er
Fra generalforsamlingen 2002Formanden: “Der er
kapitel 7 / at skabe en stor fond
kapitel 7 / at skabe en stor fond
Interview med Knud Munk Nielsen af Ole BrandtREA
Interview med Knud Munk Nielsen af Ole BrandtREA
kapitel 7 / at skabe en stor fondprojekter,
kapitel 7 / at skabe en stor fondprojekter,
145
145
kapitel 7 / at skabe en stor fond
kapitel 7 / at skabe en stor fond
Interview med Kim Dirckinck-Holmfeld af Ole Brand
Interview med Kim Dirckinck-Holmfeld af Ole Brand
kapitel 7 / at skabe en stor fond
kapitel 7 / at skabe en stor fond
Som det er i dag, er der jo ingen til foralvor a
Som det er i dag, er der jo ingen til foralvor a
Kapitel 8UDVIKLING AF STRATEGI& ORGANISATION
Kapitel 8UDVIKLING AF STRATEGI& ORGANISATION
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
af en kulturstrategi i Odense tog længere tid. De
af en kulturstrategi i Odense tog længere tid. De
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Top / Et af de første forslag tiludformningen af
Top / Et af de første forslag tiludformningen af
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
af nye landbrugsfabrikker og deres siloer, der pr
af nye landbrugsfabrikker og deres siloer, der pr
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Venstre / Kappel Stubmølle,der stammer fra cirka
Venstre / Kappel Stubmølle,der stammer fra cirka
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Venstre / Vendsyssel Kunst-museum, der blev indv
Venstre / Vendsyssel Kunst-museum, der blev indv
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
163
163
Sønderborg havnefront – AlsionSelv om udgangspun
Sønderborg havnefront – AlsionSelv om udgangspun
Venstre / Viden- og kultur-centret Alsion på hav
Venstre / Viden- og kultur-centret Alsion på hav
SjakketKøbenhavns nordvestkvarterhører til byen
SjakketKøbenhavns nordvestkvarterhører til byen
167
167
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
169
169
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Venstre / Man finder i Christi-ansfeld bygningsd
Venstre / Man finder i Christi-ansfeld bygningsd
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
LedreborgLensgreve Johan LudvigHolsteins gamle
LedreborgLensgreve Johan LudvigHolsteins gamle
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
OddenHerregården Odden i Nordjyl-land vedligeho
OddenHerregården Odden i Nordjyl-land vedligeho
HerregårdshaverDer er et sted mellem 200 og300
HerregårdshaverDer er et sted mellem 200 og300
I byenInteresserne bag byernes forhold var mindr
I byenInteresserne bag byernes forhold var mindr
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Men uden bygninger kan byrum jo ikke eksistere. E
Men uden bygninger kan byrum jo ikke eksistere. E
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Top / Superkilen byder pågrønne områder og en ræ
Top / Superkilen byder pågrønne områder og en ræ
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Venstre / Skt. Nikolai i Koldinger et gammelt sk
Venstre / Skt. Nikolai i Koldinger et gammelt sk
ElefanthusetUd over at sikre en optimaldyrevelf
ElefanthusetUd over at sikre en optimaldyrevelf
185
185
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
187
187
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Andre mindelser stammer fra byernes befæstning, o
Andre mindelser stammer fra byernes befæstning, o
Københavns BefæstningBefæstningen er en af Europ
Københavns BefæstningBefæstningen er en af Europ
191
191
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Højre top / Boligbebyggel-sen Bispebjerg Bakke b
Højre top / Boligbebyggel-sen Bispebjerg Bakke b
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Men både beslutningen om at opføre Bispebjerg Bak
Men både beslutningen om at opføre Bispebjerg Bak
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
197
197
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Den anderledes fond viste sig på forskellig vis –
Den anderledes fond viste sig på forskellig vis –
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Ved indgangen til 2004 var strategien for den fil
Ved indgangen til 2004 var strategien for den fil
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Enfamiliehuset har rødder langttilbage, men ikke
Enfamiliehuset har rødder langttilbage, men ikke
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
ParcelhuseLangt fra alle parcelhuse erarkitekto
ParcelhuseLangt fra alle parcelhuse erarkitekto
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
allerede havde erhvervet eller i fremtidenville
allerede havde erhvervet eller i fremtidenville
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Ashdown House i Oxfordshireer i The National Tru
Ashdown House i Oxfordshireer i The National Tru
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Huse i Amsterdam tegnet af denhollandske arkitek
Huse i Amsterdam tegnet af denhollandske arkitek
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
hvad der kunne gøres bedre. Det blev så sat på sk
hvad der kunne gøres bedre. Det blev så sat på sk
Godt bestyrelsesarbejdeog corporate governance i
Godt bestyrelsesarbejdeog corporate governance i
215
215
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Interview med Jørn Astrup Hansen af Ole BrandtMÆ
Interview med Jørn Astrup Hansen af Ole BrandtMÆ
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
219
219
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Interview med Erling Olsen af Ole BrandtVI FANDT
Interview med Erling Olsen af Ole BrandtVI FANDT
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Men jeg sætter i første række min lid tilmediern
Men jeg sætter i første række min lid tilmediern
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
bedt om at udarbejde et responsum omsagen, og se
bedt om at udarbejde et responsum omsagen, og se
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Jørgen Lund(f. 1935)HD, Harvard Business Schoo
Jørgen Lund(f. 1935)HD, Harvard Business Schoo
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
faldt for aldersgrænsen i 2008. Formand og næstfo
faldt for aldersgrænsen i 2008. Formand og næstfo
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
Gearskifte2006 blev et år med stor aktivitet, me
Gearskifte2006 blev et år med stor aktivitet, me
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
kapitel 8 / udvikling af strategi og organisation
233
233
KvæsthusprojektetKvæsthusprojektet var et forsla
KvæsthusprojektetKvæsthusprojektet var et forsla
235
235
236
236
Den Blå PlanetDanmarks Akvariums nye bygning pla
Den Blå PlanetDanmarks Akvariums nye bygning pla
BryghusprojektetTanken med Bryghusprojektet er a
BryghusprojektetTanken med Bryghusprojektet er a
239
239
EterskritOM FREMTIDENPROFESSIONELFILANTROPI
EterskritOM FREMTIDENPROFESSIONELFILANTROPI
efterskrift / om fremtiden – professionel filantr
efterskrift / om fremtiden – professionel filantr
Interview med Flemming Borreskov af Ole BrandtVI
Interview med Flemming Borreskov af Ole BrandtVI
efterskrift / om fremtiden – professionel filantr
efterskrift / om fremtiden – professionel filantr
“Kontrollen ligger i, at ingen fagmed-arbejder k
“Kontrollen ligger i, at ingen fagmed-arbejder k
litteraturfortegnelseKilder1. Egne er
litteraturfortegnelseKilder1. Egne er
Noteri Formanden på generalforsamlingen d
Noteri Formanden på generalforsamlingen d
forkortelserForkortelser & ordforklaringer
forkortelserForkortelser & ordforklaringer
Lean: værdiskabelse med færre ressourcerLTV / l
Lean: værdiskabelse med færre ressourcerLTV / l
Livskvalitet ogdet byggede miljة 2009 Reald
Livskvalitet ogdet byggede miljة 2009 Reald
Realdania har bestræbt sig på at findeophavsmænd
Realdania har bestræbt sig på at findeophavsmænd