If you are visually impaired or blind, you can visit the PDF version by Pressing CONTROL + ALT + 4
You need a JavaScript-enabled browser to view this Publication
Please follow these steps to view the Publication:
Enable JavaScript in your browser
Refresh this page
Best regards
Zmags
Årsredovisning
2015
Vi utmanar oss själva för att skapa
en bättre morgondag med hållbara
lösningar av högsta klass. Vi vill
driva utvecklingen framåt, lyssna,
dela idéer och samarbeta.
Innehåll
Om NCC............................................................................1
VD har ordet .......................................................................2
Utdelning av NCC Housing ..................................................4
Strategi 2012–2015 – en ut värdering ....................................6
Drivkrafter och omvärld .......................................................8
Strategi ............................................................................ 10
Intressenter ....................................................................... 16
Aktien .............................................................................. 18
VERKSAMHETEN
Årsredovisning 2015 Vi utmanar oss själva
Innehåll Om NCC..................................
NCC 2015 1 OM NCC 62 506 Orderingång, MSEK
2 NCC 2015 VD HAR ORDET Ny
Uppdelning för bättre tillväxtmöjligheter Vi dela
4 NCC 2015 UTDELNING AV NCC
NCC står inför en ny strategiperiod 2016-2020 som
6 NCC 2015 STRATEGI 2012–201
NCC 2015 7 STRATEGI 2012–20
8 NCC 2015 DRIVKRAFTER OCH O
NCC 2015 9 DRI
10 NCC 2015 STRATEGI En stabil grund för ökad
NCC 2015 11 STRATEGI Strategi för lönsam tillv
12 NCC 2015 STRATEGI utnyttjande
husklimat. NCC bedömer att den relevanta markna-
14 NCC 2015 STRATEGI 2016–2020 Finansiella mål
NCC 2015 15 STRATEGI Hållbarhetsmål Under
16 NCC 2015 INTRESSENTER Värdeskapande med int
Aktieägare och finansmarknad NCC skapar långsiktig
18 NCC 2015 AKTIEN NCC-aktien NCC noterades p
NCC-AKTIEN UNDER 5 ÅR 2011 2012 2013
20 NCC 2015 VERKSAMHETEN | IN
NCC 2015 21 VERKS
22 NCC 2015 VERKSAMHETEN | IN
NCC 2015 23 VERKS
24 NCC 2015 VERKSAMHETEN | BY
26 NCC 2015 VERKSAMHETEN | BY
28 NCC 2015 VERKSAMHETEN | BY
30 NCC 2015 VERKSAMHETEN | UT
NCC 2015 3
32 NCC 2015 VERKSAMHETEN | UT
PRODUKTMIX 2015 Segmentet kontor var det största
34 NCC 2015 HÅLLBARHET Mot ett mer hållba
NCC 2015 35 HÅLLBARHET
36 NCC 2015 HÅLLBARHET NCC Compass NCC Comp
NCC 2015 37 HÅLLBARHET Väsentliga frågor
38 NCC 2015 HÅLLBARHET Social integration
NCC 2015 39 HÅLLBARHET Klimat och energi
40 NCC 2015 HÅLLBARHET Minskade utsläpp med
Material och avfall Effektiv resurs användning
42 NCC 2015 HÅLLBARHET Hälsa och säkerhet
Etik och compliance Hållbara affärer NCC arbeta
44 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
HR, kommunikation och hållbarhet samordnas i
46 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
anställd i Veidekke. Den rättsliga prövningen av
48 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NCC 2015 49 EKONO
50 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
havare vilka inte är medlemmar i Koncernledningen
52 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NETTOOMSÄTTNINGEN Nettoomsättningen uppgick till
54 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill NCC genomför nedsk
56 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NCC 2015 57 EKONO
58 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
MODERBOLAGET BUNDET EGET KAPITAL Aktie-
60 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
KASSAFLÖDET FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Kassaflö
62 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
samt uttalanden från Rådet för finansiell rapporte
64 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
LEASING Leasing klassificeras i koncernredovisning
66 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
Säkring av koncernens räntebindning För hantering
68 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NCC 2015 69 EKONO
70 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NCC 2015 71 EKONO
72 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
LTI 2015 Ett nytt LTI-program lanserades under 20
74 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NCC 2015 75 EKONO
76 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
Not 16 Materiella anläggningstillgångar, forts.
78 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NOT 18 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG OCH
80 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NOT 23 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRIN
82 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
Not 25 Omsättningsfastigheter, forts. Färdi
84 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NOT 30 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR KONCERNEN, 2015
86 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
Not 31 Pensioner, forts. NCC-koncernens Pensions
88 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
Not 37 Ställda säkerheter, borgens- och garantifö
90 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
Not 39 Finansiella instrument och finansiell riskh
92 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
Not 39 Finansiella instrument och finansiell riskh
94 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NCC 2015 95 EKONO
96 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
Revisionsberättelse Till årsstämman i NCC AB (pu
98 NCC 2015 EKONOMISK REDOVIS
NCC 2015 99 EKONO
100 NCC 2015 EKONOMISK REDOVISN
NCC 2015 101 EKONOM
102 NCC 2015 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrappor
NCC 2015 103 BOLAGSSTYRNING VALBER
104 NCC 2015 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning i N
ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER Bolaget innehar 568 054 ak
106 NCC 2015 BOLAGSSTYRNING Styrelsens rapport
NCC 2015 107 BOLAGSSTYRNING KONTR
108 NCC 2015 BOLAGSSTYRNING Styrelse och revisore
NCC 2015 109 BOLAGSSTYRNING 1. TOM
110 NCC 2015 BOLAGSSTYRNING Koncernledning
NCC 2015 111 BOLAGSSTYRNING 1. PE
112 NCC 2015 Finansiell information/kontakt NCC
Definitioner/ordlista FINANSIELLA NYCKELTAL Ande
NCC är ett av de ledande nordiska bygg- och fasti