If you are visually impaired or blind, you can visit the PDF version by Pressing CONTROL + ALT + 4
You need a JavaScript-enabled browser to view this Publication
Please follow these steps to view the Publication:
Enable JavaScript in your browser
Refresh this page
Best regards
Zmags
förnya
NCC:s vision är att
vår
Årsredovisning
2013 bransch
bästa
och erbjuda de
hållbara
lösningarna
NCC
ska driva
förnyelse.
Visioner och värderingar måste omsättas i konkreta
åtgärder. Vi ska ta fram nya produkter, vara först
med att tillämpa nya metoder och använda egna och
andras innovationer. Genom konkret handling visar
vi att vi både kan och vill vara de som driver utveck-
lingen i branschen.”
Peter Wågström
Vd och koncernchef
Innehåll
Vd kommenterar 2
Strategisk inriktning 6
Marknad och konkurrenter 10
NCC:s geografiska marknader 12
VERKSAMHETEN
Industri 14
Bygg och anläggning 18
Utveckling 24
HållbARHETSREdoViSNiNg
Hållbar utveckling 30
EKoNoMiSK REdoViSNiNg
förnya
NCC ska driva förnyelse. Visioner och värderi
Innehåll Vd kommenterar 2 Strategisk inriktning
Lönsam tillväxt i tre af färer iN
Ncc 2013 1 2013 i siffror Orderingång 56 979 m
2 Ncc 2013 Vd KoMMENTERAR Vd ko
men vi har haft betydande lönsamhetsproblem i någ
4 Ncc 2013 Vd KoMMENTERAR
kontor, copenhagen Port company, danmark
6 Ncc 2013 STRATEgiSK iNRiKTNiNg
STRATEgiSK iNRiKTNiNg Ncc 2013 7
8 Ncc 2013
Tillväxtmål och aktiviteter Målet för industriaff
10 Ncc 2013 MARKNAd ocH KoNKuRRENT
IT och digitala medier IT är ett effektivt stöd t
12 Ncc 2013 Ncc:S gEogRAFiSKA MARK
ncc i finland Bostads- och husbyggande är i fokus
14 ncc 2013 verkSaMheten Industri
nCC:s industriaffär är uppbyggd kring en tydlig v
16 ncc 2013 verkSaMheten Biolog
med träpellets minskar användningen av fossila br
18 ncc 2013 verkSaMheten Bygg och
Allt NCC:s byggande, från bostäder till infrastru
20 ncc 2013 verkSaMheten t u S
NCC har framgångsrikt utvecklat en plattform för
22 ncc 2013 verkSaMheten En ann
Marknad och omvärld Isbjerget, bostäder i Århus
24 ncc 2013 verkSaMheten Utvecklin
Bostäder 6 383 i produktion Omsättning 13,8
26 ncc 2013 verkSaMheten
under hela deras livslängd och utveckla bostäder
28 ncc 2013 verkSaMheten katio
FA S t I G h e t S P R o J e K t 2 0 1 3 Under år
30 ncc 2013 Hållbar utveckling Med
Hållbar utveckling ncc 2013 31
32 ncc 2013 Hållbar utveckling
som kostnaderna ska sänkas. Framgångsfaktorer kom
34 ncc 2013 Hållbar utveckling
bred kompeteNsutveCkLiNg oCH forskNiNg i fokus NC
36 ncc 2013 Hållbar utveckling
Hållbar utveckling ncc 2013 37 O
38 ncc 2013 Hållbar utveckling
skAdLigA ämNeN skA bort Arbetet med att successiv
40 ncc 2013 Hållbar utveckling
NCC genomför också regelmässigt noggranna marknad
42 ncc 2013 ekonomisk redovisning
Orderingången för bostadsprojekt i egen regi till
44 ncc 2013 ekonomisk redovisning
vad gäller konkurrensskadeavgifter, har NCC och a
46 ncc 2013 ekonomisk redovisning
ekonomisk redovisning ncc 2013 47
48 ncc 2013 ekonomisk redovisning
och för övriga i Koncernledningen är den maximera
50 ncc 2013 Ekonomisk rEdovisning
NETTOOMSäTTNINGEN Nettoomsättningen för koncernen
52 ncc 2013 Ekonomisk rEdovisning
ANläGGNINGSTIllGÅNGAR Goodwill NCC genomför nedsk
54 ncc 2013 Ekonomisk rEdovisning
Ekonomisk rEdovisning ncc 2013 55
56 ncc 2013 Ekonomisk rEdovisning
Ekonomisk rEdovisning ncc 2013 57
58 ncc 2013 Ekonomisk rEdovisning
KASSAFlÖDET FRÅN DEN lÖPANDE VERKSAMhETEN Kassaflö
60 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
ModerBolagets redoVIsnIng jÄMförd Med koncernredo
62 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
NCC prövar vid behov , dock minst en gång årligen
64 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
Övriga finansiella skulder Lån samt övriga finansie
66 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 67
68 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 69
70 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 71
72 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
NOT 11 rÄntekostnader och lIknande resUltatPoster
74 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 75
76 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
NOT 17 andelar I koncernföretag, forts. ModerBol
78 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
NOT 23 LåNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRIN
80 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 81
82 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
NOT 29 RäNTEBäRANDE SKULDER KONCERNEN 2012 Långf
84 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
N O T 31 P E N S I O N E R , F O R T S . AKTUARI
86 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 87
88 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 89
90 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 91
92 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 93
94 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
Revisionsberättelse Till årsstämman i NCC AB, or
96 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 97
98 NCC 2013 EkoNomisk rEdovisNiNg
EkoNomisk rEdovisNiNg NCC 2013 99
100 ncc 2013 AktieägArinformAtion
AktieägArinformAtion ncc 2013 101 VA
102 ncc 2013 AktieägArinformAtion
AktieägArinformAtion ncc 2013 103
104 ncc 2013 AktieägArinformAtion
RISKBEDÖMNING OCH RISKHANTERING NCC tillämpar en
106 ncc 2013 AktieägArinformAtion St
AktieägArinformAtion ncc 2013 107
108 ncc 2013 AktieägArinformAtion Ko
AktieägArinformAtion ncc 2013 109
110 ncc 2013 AktieägArinformAtion N
NCC-AKTIEN UNDER 5 åR 2009 2010 2011
112 ncc 2013 AktieägArinformAtion
AktieägArinformAtion ncc 2013 113 Defi
NCC är ett av de ledande bygg- och fastig- hetsut