If you are visually impaired or blind, you can visit the PDF version by Pressing CONTROL + ALT + 4
You need a JavaScript-enabled browser to view this Publication
Please follow these steps to view the Publication:
Enable JavaScript in your browser
Refresh this page
Best regards
Zmags
årsredovisning 2009
NCC är ett av de ledande nordiska bygg- och fastighetsutvecklingsföretagen med en omsättning på 52 Mdr SEK och 18 000
anställda. Med Norden som hemmamarknad är NCC verksamt inom hela värdekedjan – utvecklar och bygger bostäder, kommersiella
fastigheter, industrilokaler och offentliga byggnader, vägar och anläggningar samt övrig infrastruktur. NCC erbjuder även insatsvaror för byggproduktion samt
ansvarar för beläggning och vägservice. NCC skapar framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation med ett ansvarsfullt byggande
som ger hållbart samspel mellan människa och miljö.
Vd kommenterar 2
Strategiskt fokus 6
Verksamhetsöversikt 10
Marknad och konkurrenter 12
VERKSAMHETEN
– Bygg och anläggning 14
– Kross
årsredovisning 2009
Vd kommenterar
BOENDEUTVECKLING 22
RäTT åTGäRDER I RäTT TID GER NCC EN BRA pOSITION
Redan tidigt koncentrerade vi oss på kapitalbindn
der till områden i Norden,Tyskland, Baltikum och
heten över att jobba i NCC. Det är ett gott betyg
STRATEGISKT FOKUS på KUNDER, KOSTNADER OCH KOMpET
nCC:s konkurrensfördel är kompetens inom såväl ut
teten är att ha en anpassad organisation, att gör
NCC:s GEOGRAFISKA MARKNADER nCC i sverige
VERKSAMHETSöVERSIKT NCC:s FyRA VERKSAMHETSOMRåDE
GEOGRAFISKA MARKNADER nettoomsättning,fördelning
MARKNAD OCH KON- KURRENTER – LåGKON- jUNKTUR OCH
mArknAdsutveCkling Under 2009 minskade bygginvest
ByGG OCH ANLäGGNING – ALLT NCC:s ByGGANDE FRåN BO
byggProCessens logik Gemensamt för all byggproduk
Projektering oCH PlAttformAr NCC:s storlek som by
tulli business Parktammerfors,finland. Enkel
NCC:s inköpsarbete följer två huvudspår. Det förs
Produktion av kross och asfalt, beläggning och vä
omsättningen.Asfalt- och beläggningsverksamhet be
boende – utveckling och försäljning i egen regi N
viRtuella visNiNgaR Internet blir allt viktigare
miljÖ oCh tRygghet i fokus Bostadskunderna efterf
Radhus Beckomberga,sverige. Utvecklingen i de bal
kommersiella fastigheter – utveckling och försälj
Läget och kompetens att utforma effektiva varuflöd
finansiella mål och utdelningsPolicy NCC-koncerne
beroende förändringar av rörelsekapitalet. För at
hållbar utveckling och ansvarsfullt företagande N
CoDe of CoNDuCt NCC:s uppförandekod/Code of Condu
fokus På miNskaD klimatPåveRkaN NCC har som mål a
fokus På aRBetsmiljÖ, hälsa oCh säkeRhet NCC är e
lÖPaNDe komPeteNsutveCkliNg Engagerade, lojala oc
mäNskliga RättigheteR NCC stöder och respekterar
ncc:s intressenter NCC har förväntningar och kr
% 35 30 25 20 15 10 5 0 05
Förvaltningsberättelse EKONOMiSK REDOViSNiNg Styr
till 3 027 (3 347) MSEK. Under året byggstartades
EKONOMiSK REDOViSNiNg AFFÄRSOMRÅDEN NCC Construct
Fastighetsförsäljningar för helåret 2009 uppgick
EKONOMiSK REDOViSNiNg Säsongsrisker Affärsområdet
NCC Roads binder främst kapital i anläggningstill
EKONOMiSK REDOViSNiNg NCC Roads verksamhet påverk
RiKTLiNJER FÖR ERSÄTTNiNgARTiLL LEDANDE BEFATTNiN
EKONOMiSK REdOviSNiNg Koncernens resultaträKning
Nettoomsättningen Nettoomsättningen minskade med
EKONOMiSK REdOviSNiNg Koncernens BalansräKning me
Anläggningstillgångar Goodwill NCC genomför årlig
EKONOMiSK REdOviSNiNg moderBolagets resultaträKni
moderBolagets BalansräKning med Kommentarer
EKONOMiSK REdOviSNiNg Förändringar i eget Kapital
MOdERBOLAgET
EKONOMiSK REdOviSNiNg KassaFlödesanalYser med Kom
Kassaflödet från förändringar i rörelsekapital Kas
ekonomIsk redoVIsnIng Not 1 Redovisningsprincip
inflytande kan värderas antigen till verkligt värd
eliminering av transaktioner inom koncernen Fordr
Resultat av förvaltningsfastighets- och rörelsefa
materIellaanlÄggnIngstIllgångar NCC:s fastighetsi
Osåld andel av pågående bostadsprojekt i egen reg
I de fall som avtalsvillkor uppfyller kriterierna
stÄllda sÄkerheter Som ställd säkerhet redovisas
NOT 2 | nettoomsÄttnIngens fördelnIng Koncernen
NOT 4 | medelantalanstÄllda 2008 Antal
ekonomIsk redoVIsnIng NOT 5 | forts.Personalkostn
NOT 6 | aVskrIVnIngar Koncernen Moder
NOT 13 | rörelsens kostnader KoNCerNeN
NOT 19 | resultat Per aktIe 2008 KoNCerNeN, SeK
ekonomIsk redoVIsnIng NOT 21 | forts.ImmaterIella
NOT 21 | forts.ImmaterIellatIllgångar antaganden
ekonomIsk redoVIsnIng NOT 22 | forts.materIella a
NOT 24 | andelar I koncernföretag MoDerboLAget
NOT 25 | ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG SOM KONSO
NOT 29 | FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
EKONOMISK REDOVISNING NOT 31 | forts.SKATT PÅ ÅRE
NOT 32 | OMSÄTTNINGSFASTIGHETER
EKONOMISK REDOVISNING NOT 32 | forts.OMSÄTTNINGSF
NOT 35 | forts. AKTIEKAPITAL A och Baktier A-a
anledning befara att brister kan förekomma. Under
NOT 38 | forts.PENSIONER Pensionsskuld enligt ba
Likviditetsrisker För att erhålla god flexibilitet
NOT 39 | forts.FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSI
Övriga bolag Motvärde i MSEK,20091231
NOT 39 | forts.FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSI
EKONOMISK REDOVISNING NOT 39 | forts.FINANSIELLA
NOT 40 | ÖVRIGA SKULDER KONCERNEN
NOT 44 | TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Som närstå
NOT 46 | KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel KONCERN
EKonomiSK rEdoviSning Vinstdisposition styr
ReVisionsbeRättelse Vi har granskat årsredovis
EKonomiSK rEdoviSning Försäljnings- och administr
EKonomiSK rEdoviSning tioåRsöVeRsikt, forts.
kVARtAlsdAtA Msek Koncernen Orderingång Order
AKTIEÄGARINfORMATION Bolagsstyrningsrapport NC
möter är oberoende i förhållande till bolaget och
AKTIEÄGARINfORMATION siell rapportering framläggs
förande eller styrelsen i NCC AB. Beslutsordninge
AKTIEÄGARINfORMATION STYRELSENS RAPPORT OM INTERN
hanteras inom de ramar som fastställts.Väsentliga
AKTIEÄGARINfORMATION styrelse oCh revisorer UTS
REVISORER
AKTIEÄGARINfORMATION konCernledning OLL
PETERwÅGSTRÖM Född 1964. Civ.ing. Chef nCC housin
nCC-aktien AKTIEÄGARINfORMATION Det svaga börsåre
NCC-aktien under 5 år 2005 2006 2007
AKTIEÄGARINfORMATION NCC lämnar ekonomisk informa
deFinitioner/ordlista fINANSIELLA NYCKELTAL And
NCC är ett av de ledande nordiska bygg- och fasti